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那能乡“一管二帮三服务”推进易地扶贫搬迁后续管理

发布时间:2020年11月15日    作者:    来源:那能乡 

2016年以来,该乡通过“党建引领+易地扶贫搬迁+集镇开发建设”工作思路,规划实施依托小城镇安置的易地扶贫搬迁集镇集中安置点项目,共建成仁和、学成、福盈等5个搬迁安置小区,安置群众1872人。群众搬迁入住后,紧紧围绕易地扶贫搬迁“搬得出、稳得住、能致富”工作目标,积极探索易地扶贫搬迁管理服务模式,着力做好易地扶贫搬迁“后半篇文章”。

成立管委会统一管理。在搬迁群众较为集中的仁和小区设立易地扶贫搬迁集中安置点管理委员会,辐射集镇5个易地搬迁安置小区,从机关选派思想政治素质好、群众工作能力强的干部充实队伍,通过选聘公益性岗位人员方式充实管理委员会力量,对搬迁入住的416户群众进行统一管理,负责提供党建指导、政策宣传、综治维稳、社会保障、卫生整治、矛盾调处等服务,不断提升搬迁小区的社会综合治理能力,同时,及时划拨易地扶贫搬迁经费,配齐必要的办公桌椅、电脑、档案柜等办公用品,切实提高管委会为群众办事的服务能力。

抓实产业和就业帮扶。重点围绕就业和增收两个核心,建立产业发展撬动一批、就业创业拉动一批、入股大户和合作社带动一批、开发就业岗位促动一批的“四个一批”长效机制,对搬迁群众进行精准帮扶。同时,根据产业发展规划,引进富宁富盛农业公司在集镇周边租赁土地种植砂糖桔400亩,动员搬迁群众2000余人次到集镇砂糖桔基地务工,实现定点务工增收16万元;引导38户搬迁群众入股农民专业合作社,每年可实现分红5万余元;开发小区公益岗位环境卫生保洁员17名,实现人均年收入6000元,夯实了搬迁群众稳定脱贫的基础。

推行“1+3”管理服务模式。针对搬迁小区留守儿童和老人难以解决厕所堵、水管漏、缺水等无法修理的难题,该乡按照“方便管理、全面覆盖”工作思路,以搬迁小区安置楼为单位,通过设岗定责的方式,每栋楼明确1名楼长、1名党员和1名志愿者,负责对各个楼栋的搬迁群众实行“1+3”“组团式”管理服务,在搬迁小区开展志愿服务活动,确保每一户搬迁群众的事都有人管、有人办。今年以来,共开展志愿服务活动7次,走访搬迁群众800户次,协调解决各类问题50余件。

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